Ростелеком как расшифровывается. Макрорегиональный филиал «Дальний Восток». История развития предприятия оао «Ростелеком»
Президент «Ростелекома» Михаил Осеевский, возглавивший компанию в марте 2017 года, в интервью РБК рассказал о роли оператора в «Цифровой экономике», будущем киберспорта, а также почему увеличение доли в Tele2 - не приоритет
Михаил Осеевский (Фото: Арсений Несходимов для РБК)
В начале марта досрочно прекратило полномочия Сергея Калугина, возглавлявшего «Ростелеком» с 2013 года, и утвердило на должность президента топ-менеджера ВТБ Михаила Осеевского. Аналитики смену главы компании неожиданной — очевидных нареканий к Калугину не было. Как утверждали два источника РБК на рынке, кандидатуру Осеевского на пост главы «Ростелекома» лоббировала группа ВТБ, которая намеревалась продать госоператору свою долю в их совместном предприятии — «Т2 РТК Холдинге» (оказывает услуги мобильной связи под брендом Tele2). Сергей Калугин в свою очередь выступал против такой сделки.
Не из-за необычайной рождаемости, как подумал Мальтус, а из-за неблагополучных институтов. Два важных дополнения - те же последствия могут быть достигнуты за счет отсутствия адекватных институтов; тот же эффект может быть достигнут, если учреждения - организации не применяют институты - правила.
Технология отказа государства. Как установлена вышеуказанная схема причинно-следственных связей? Асемоглу и Робинсон дают основную схему и огромную иллюстрацию эмпирического материала. Интересно, например, историю Венеции. Инклюзивные правовые «режимы» не были обойдены, но были соблюдены. Люди действительно соревновались, и наиболее способные из них были «высокими». Индивидуальный успех был довольно меритократическим.
О том, кто пригласил Михаила Осеевского на пост главы «Ростелекома», видении развития Tele2 и новой стратегии госоператора топ-менеджер рассказал в интервью РБК.
«Я знал, что это очень крупная компания»
— Когда и от кого вы получили приглашение возглавить «Ростелеком»?
— Окончательное решение о назначении руководителя «Ростелекома» принимает председатель правительства, подписывая директиву. Собственно, предложение и поступило от него зимой 2017 года, за несколько недель до назначения.
Результатом стал быстрый экономический подъем Венеции в целом. Но потом происходит что-то еще. Такая экономическая и социальная динамика имеет важный эффект: богатство и сила венецианских элит начинают снижаться относительно. Их наследование усложняется, другие начинают приобретать сходное богатство и силу. В частности, если следующее поколение элит - обычные шлюшки, как это часто бывает.
И тогда венецианские элиты находят решение - они принимают законы, которые заканчивают весь описанный процесс снисхождения и общего процветания. Суть общественно-политических изменений состоит в том, чтобы «разобрать» «всеохватывающие» институты про-развития и заменить их «добычей», т.е. исключая - привилегированные и, следовательно, учреждения по борьбе с развитием. Это изменение в природе и влиянии институтов сразу порождает концентрацию богатства и власти в элитах. Но это также блокирует экономический рост и развитие Венеции.
— Как вы его восприняли? Какие вводные вам дали про «Ростелеком»? Насколько они совпали с тем, что впоследствии вы увидели в компании?
— В то время уже шла работа над созданием программы «Цифровая экономика». Стало очевидно, что «Ростелеком» будет играть в ее реализации ключевую роль. Предполагаю, что с учетом этого и принималось решение правительства.
Республика отказалась от экономической и политической власти. Голова, в которой обсуждаются эти два ученых, называется «Как Венеция стала музеем». Контроль состоит из чередующихся периодов включений и институтов исключения. Так что что-то постоянно меняется, так что ничего не меняется, как раз по старинному рецепту Лампедузы.
— У вас есть собственный бизнес?
В этой же схеме ясно видно скелет всего нашего «перехода». Плохо то, что в такой период упадка различные дополнительные непредвиденные внешние потрясения могут уничтожить беспомощный и нужный музей и мумии, которые остаются в нем. Схема формирования институтов экстракционно-отчуждения состоит из двух слоев. Одним из них является трансформация институтов - законов, иллюстрированных, например, историей энергетического регулирования - сага за устойчивую банду «законодателей», которые устанавливают энергию так, чтобы после кризиса они шли после кризиса, а бедность болгарского населения добавилась к «энергетической бедности». Другим слоем является фальсификация институтов-организаций.
Во время работы в ВТБ у меня сформировалось представление о «Ростелекоме», поскольку он был клиентом банка. В первую очередь, о финансовых показателях: я знал, что это очень крупная компания, с большой выручкой, с высокой маржинальностью, прибыльная, ценные бумаги которой торгуются и в России, и за рубежом.
— Что успели сделать за полгода на посту президента?
Важную роль в трансформации институтов - организаций играет в них неформальные сети «экспертов». Эти люди занимают ключевые должности в этом учреждении, прошли надлежащую подготовку, строго следовали инструкциям, поддерживали ссылки на учебные источники и т.д. именно они принимают основные решения и определяют режим функционирования институтов. Все они получают довольно щедрую зарплату не только наличными, но и вводя их в «банковские кадры» - новую версию номенклатурных списков, обеспечивающих хорошую карьеру - у власти, в науке и т.д. они часто снабжаются соответствующими «гражданскими структурами», с которыми они работают «успешно» в том смысле, что они успешно создают впечатление «гражданского участия».
— Как любой, кто приходит к руководству компании, я сосредоточился на настройке работы команды и погружении в ключевые бизнес-процессы. Сформировано новое правление, которое должно играть более активную роль в структуре управления. Считаю, что компания неплохо отработала второй квартал — заметно выросла выручка, практически удвоилась прибыль, обеспечена хорошая маржинальность (выше 32% по OIBDA). Компания растет практически во всех основных сегментах бизнеса. Много внимания уделяем оптимизации модели управления, укреплению менеджмента не только на уровне корпоративного центра, но и филиалов. Все это является базовой платформой для дальнейшего движения вперед.
Макрорегиональный филиал «Сибирь»
Возможны многочисленные атаки атаки на неудавшееся состояние. Если философский клуб считает что-то подходящим, тогда стратегия понятна - «знание - это сила». Эта сила может помочь восстановить институты отчуждения. Это означает выявление институтов исключения и неформальных сетей экспертов в них, а также последствия того, что они делают. Это работа, аналогичная работе эффективного омбудсмена, но гораздо более сложная и, следовательно, требует специальной системы.
Система может включать в себя как минимум два уровня - первый, который идентифицирует последствия работы институтов исключения и делает их общедоступными. Это очень сильный удар по таким учреждениям и их неофициальным сотрудникам, поскольку они в значительной степени полагаются на то, что они останутся незамеченными или что они смогут обмануть публику реальными целями того, что они делают. Вот почему клятва одной из израильских секретных служб действительно для них - давайте посмотрим ваше имя в газете.
— Эти действия — продолжение политики и стратегии предыдущей команды или заданный уже вами вектор развития?
— Такая компания, как «Ростелеком», — это огромный авианосец. Он не может резко поворачивать то направо, то налево — можно перевернуться и утонуть. Стратегия, которая была принята в конце 2013 года, предполагала увеличение доли современных цифровых продуктов, она абсолютно правильная, мы двигаемся в эту сторону, и даже более быстрыми темпами, чем предполагали. Но за прошедшие годы много чего произошло — изменились внешние условия, появились и окрепли новые цифровые сервисы и технологии. Поэтому сегодня мы ведем активную работу по выработке новой пятилетней стратегии, в том числе с учетом утвержденной федеральной программы цифровой экономики.
Такие структуры, как Философский клуб, могут сделать большой прогресс на фронте в этом направлении - главным образом, путем выявления таких проблем. Союзники также понадобятся для более серьезных нападений - например, исследователей, которые могут более тесно взаимодействовать с проблемами, выявленными Клубом или другими источниками. Это также важно, потому что общественно-политические исследования пойманы в руках очень эффективного, жестокого контроля. Нет никакой гарантии, но это нечто похожее на журналистскую журналистику, но гораздо глубже, исследуя аналитическую работу.
Чем занимается «Ростелеком»
Публичное акционерное общество междугородной и международной электрической связи «Ростелеком» зарегистрировано 23 сентября 1993 года (тогда — в форме ОАО). Компания оказывает услуги местной телефонии, широкополосного доступа в интернет и облачного хранения данных, платного телевидения, услуги на базе собственной магистральной сети связи. Владеет центрами обработки данных (ЦОД), является оператором портала gosuslugi.ru, подрядчиком по программам устранения «цифрового неравенства», подключения к интернету медицинских учреждений и другим государственным проектам. «Ростелеком» владеет 45% «Т2 РТК Холдинга» (оставшиеся 55% принадлежат консорциуму инвесторов в составе группы ВТБ, Invintel B.V. Алексея Мордашова и банка «Россия» Юрия Ковальчука).
Наконец, можно также искать других союзников, которые на своих должностях в обществе должны реагировать на информацию об исключениях и сетях внутри них. По крайней мере, если они откажутся сотрудничать, они просто будут скомпрометированы. Тогда «функциональное досье» может быть сделано из людей, выполняющих значительную социальную роль, ожидающих следующих выборов и напоминающих избирателям, как кандидаты действовали в прошлом.
Банкир ценен как свидетель против мафии, но как часть этого, один из доноров должен получить заслуженную. Илиан Васильев, специально для сайта. Уверен, что банковский банкир решил открыто говорить, потому что ему нечего терять. Было сказано много вещей, новые дозы «истин» впереди, но мы никогда не должны забывать контекст сказанного и изолировать моменты субъективности и потенциальных спекуляций.
Выручка «Ростелекома» во втором квартале — 75,2 млрд руб., чистая прибыль — 2,8 млрд руб. На 31 декабря 2016 года крупнейшими акционерами компании были государство в лице Росимущества (владело 48,71% обыкновенных акций), «дочка» «Ростелекома» «Мобител» (15,06%) и Внешэкономбанк (4,29%). Акции «Ростелекома» торгуются на Московской фондовой бирже, ADR обращаются на торговой площадке OTCQX системы внебиржевой торговли OTC Markets Group, вне листинга на Лондонской, Франкфуртской и иных зарубежных фондовых биржах.
Макрорегиональный филиал «Юг»
Важно, чтобы интервью оценивалось в контексте вопросов, которые Диков не задавал - не хочет ли он, знает или не может быть другим вопросом - и особенно в то время, когда интервью берется и транслируется. Если вы заметили, Цветан Васильев внимательно. Избегает развития тех, кто находится вокруг Догана.
Конечно, не потому, что нынешний отставной премьер-министр хотел вернуть справедливость, но, по словам Цветана Васильева, «получить его». Несомненно, факт того, что высота его влияния Цветан Васильев достигает тройной коалиции, которая в настоящее время реализует стратегию Нинова и ищет способ вернуться к власти. Цветан Васильев не скрывает своей надежды воспользоваться этим процессом.
«Надо убрать из нашего названия приписку «междугородной и международной электрической связи»
— Когда планируете принять новую стратегию, что в ней должно быть?
— Ориентируемся на конец этого года. Стратегия будет иметь под собой четкую финансовую модель с нашими прогнозными результатами. Это очень важно для такой публичной компании, как «Ростелеком». В целом главный вектор сохраняется — это эволюционное развитие «Ростелекома» в провайдера цифровых сервисов. Мы считаем, что необходимо трансформироваться в компанию, которая будет предоставлять умные цифровые сервисы для конечных клиентов — людей, компаний и государства.
Правда в том, что стратегия Кремля основана на «двух лошадях», которые соревнуются за право представлять «верховную волю» короля. Схема Косарева-Малофеева уже протестирована вокруг «Ростелекома». Речь идет о получении денег. Потеря крупнейшего телекоммуникационного актива Болгарии грозит превратиться в огромный дипломатический скандал. Раньше они боялись Европы с русской мафией, теперь новый страх для европейцев стал бы «православными бизнесменами».
Для нас чрезвычайно важно - и это болгарские национальные интересы - не только для предотвращения разногласий между двумя российскими олигархическими группами на нашей территории, но и для контроля над БТД и Виваком. Цветан Васильев тщательно избегал темы с российскими энергетическими проектами и его участием с Пивским.
Думаю, надо и символический шаг совершить: убрать из нашего названияприписку «междугородной и международной электрической связи». Компания уже давно переросла это определение. В последние годы «Ростелеком» активно рос в таких сегментах, как широкополосный доступ в интернет, платное телевидение, дата-центры и «облака» (облачные сервисы. — РБК ). Эти сегменты помогают успешно компенсировать падение выручки от телефонии. По сравнению с 2012 годом в прошлом году выручка от услуг телефонной связи снизилась на треть, ее вклад в общую выручку составляет уже менее 30%. При этом снижения общей выручки нет — благодаря цифровому сегменту, который во втором квартале 2017 года обеспечил 47% выручки. Год к году цифровые доходы приросли более чем на 10%.
Стратегия прокуратуры игнорировать Вассилева вообще не удалась - он уже составляет значительную часть общественного мнения и порождает. Протестное голосование, которое меняет правительства. Вопрос заключается в том, используется ли это голосование стратегией дестабилизации Кремля - Малофеевым и Косаревым, которые являются партнерами Васильева. Если энергия, спровоцированная «откровениями» Цветана Васильева, превращается в изменение власти, которое они хотят, просто провоцируя волну неконтролируемого гнева, как это было во время президентских выборов, они победили, и Цветан Васильев сделал свою работу.
Что важно иметь в виду: в итоге часть из того, чем мы сегодня занимаемся, доступ в интернет например, станет обезличенной жилищно-коммунальной услугой — как водо- или энергоснабжение. Только в отличие от воды и электричества у нас трафик безлимитный — по счетчику не оплачивается. Мы хотим быть компанией, которая продает как можно больше конечных продуктов — высокомаржинальных услуг и сервисов. Не способ доставки сервиса или, скажем, не только способ его доставки, но и сам продукт — например, телевизионный и видеоконтент. «Ростелеком» занимается развитием самой передовой технологии платного ТВ — IPTV (контролируя, кстати, 74% рынка), которая как раз использует сеть широкополосного доступа для доставки ТВ- и видеоконтента. Еще одно перспективное направление — «умный дом» для управления домашним хозяйством и обеспечения безопасности, другие интеллектуальные услуги для дома и семьи.
У Борисова есть только один полезный ход - начать говорить и действовать радикально - сбалансировать невысказанного и оставшегося без ответа Цветана Васильева. Это вряд ли возможно, если мы знаем его характер, но не должны быть исключены. Насколько он этого не хочет, он должен резко изменить свою стратегию и подготовиться к Плану Б - не быть следующим премьер-министром - потому что он генерирует отрицательный голос, который блокирует правительство. Прореформенные силы должны понимать горькую правду - они фрагментированы, фрагментированы и вряд ли могут сосредоточиться и объединиться вокруг главной цели - реформ, и они не могут использовать протестное голосование, которое было освоено Марешками и националистами.
Если говорить про сегмент B2B/B2G, то здесь мы видим перспективу в модели «все, что нужно, как услуга». Когда мы предлагаем клиенту комплексное решение его коммуникационных и IT-задач под ключ, в том числе сверхскоростные каналы связи, оборудование и IT-инфраструктуру, дата-центры и облачный софт, киберзащиту, техподдержку этого всего. Таким образом, клиент освобождается от непрофильных задач и может сконцентрироваться на своем бизнесе.
Вероятность нового проекта, особенно с известной партийной платформы, равна нулю. Тот, кто к новому проекту, даже успешный, займет время и не случится с знакомыми. Технологии для партийного строительства. Поэтому для добра или зла нужно полагаться на то, что ГЭРБ может произвести как присутствие и влияние в следующем парламенте. Стратегия некоторых правых лидеров - уничтожить ГЕРБ любой ценой - играет прямо в области кремлевских стратегов.
Если у нас есть «другая правда» того, что раскрывает Цветан Васильев, мы получим всю картину и победим мафиозные перерывы. Если Борисов расскажет о том, что он знает о периоде тройной коалиции, Кабинете Орешарского и давлении русских - он может отменить тенденции, хотя и частично, но достаточно, чтобы оставаться самой большой партией и влиять на процессы.
Фото: Сергей Карпухин / Reuters
— Предусмотренные предыдущей стратегией (была рассчитана на период с 2015 по 2020 год) показатели будут достигнуты? Например, к 2020 году компания должна была занять 50% рынка широкополосного доступа (ШПД) в России.
Дело в Высшем административном суде не остановит сделку, которая, вероятно, будет завершена в течение двух недель. Новое издание, посвященное бывшему издателю Думы Николаю Малинову. Это не тот район, который сделал Малофеев знаменитым. Его имя было далеким от популярности два года назад. Малофеев основал собственный фонд и начал побеждать сам. Но Малопеев неожиданно стал популярным год спустя вместе со вспышкой кризиса в Украине. В то время как Первый Крым, затем Восточная Украина начала гореть в войне войны, а русские солдаты бродили вокруг Донбасса, между российским олигархом и ситуацией в соседнем государстве стали возникать странные связи.
— Мы видим, что проникновение интернета в стране уже находится на высоком уровне, продажи этого продукта явно замедляются. Тем не менее «Ростелеком» растет быстрее рынка, более половины новых абонентов ШПД делают выбор в пользу нашей компании. На рынке пока много разных игроков, идет консолидация. Думаю, мы не будем отказываться от этой цели. А в каком горизонте мы на нее будем выходить — посмотрим. Видим определенные перспективы по сделкам M&A (mergers and acquisitions, «слияния и поглощения». — РБК ), постоянно смотрим различные компании.
«Необходимости получить контроль в Tele2 для того, чтобы реализовывать синергии, у «Ростелекома» нет»
— Источники РБК говорили, что вас пригласили в «Ростелеком» для увеличения доли в «Т2 РТК Холдинге». На своей первой пресс-конференции вы сказали, что «Ростелеком» анализирует целесообразность увеличения своей доли, но полный выкуп не рассматривает. На последней — что компании сосредоточены на поиске синергии при совместном развитии бизнеса. Сделки нет и не будет?
— Увеличение доли в настоящее время не является нашим приоритетом. Мы с партнерами по Tele2 сосредоточены на улучшении операционных и финансовых результатов. Как мы видим сегодня, нам удается организовывать взаимодействие таким образом, что результаты есть. Когда говорил о том, что мы анализируем необходимость получения контроля в Tele2, я имел в виду вопрос: поможет ли это достижению нужных показателей с точки зрения эффективности? Сегодня менеджмент «Ростелекома» и Tele2 работает плотно и слаженно. Tele2 полностью перешел на использование каналов связи «Ростелекома», обсуждаем возможность технического обслуживания инфраструктуры Tele2 силами наших специалистов. Это позволит двум компаниям сократить расходы и стать более эффективными.
«Ростелеком» успешно стартовал как виртуальный оператор мобильной связи на сети Tele2: 500 тыс. абонентов за восемь месяцев работы — хороший результат. В ближайшее время в розничной сети Tele2 начнется продажа пакетов услуг «Ростелекома». Мы продолжаем идти в сторону предоставления услуг 4Play (услуги мобильной связи, фиксированной телефонии, доступа в интернет и платного телевидения единым пакетом. — РБК ). Начнем продажи в ограниченном количестве регионов, чтобы протестировать. Глобальный вектор развития компаний — предоставление комплексных услуг клиенту под ключ. Должно быть все равно, каким способом (проводным или беспроводным) клиент получает то, что ему нужно — общение, информацию и эмоции.
В первой половине 2018 года штаб-квартира Tele2 переедет в офисный центр Comcity в Румянцево, где уже работают подразделения «Ростелекома» и наши дочерние компании. Это тоже важно и необходимо для формирования общих команд. Много внимания уделяем маркетингу и формированию продуктовых линеек. В частности, у «Ростелекома» сильные позиции на рынке консолидации ТВ- и видеоконтента, хотим задействовать этот потенциал в предоставлении услуг для клиентов Tele2. Ряд других совместных продуктов обсуждаем.
Сегодня необходимости получить контроль в Tele2 для того, чтобы реализовывать синергию, у «Ростелекома» нет. Мы видим, что Tele2 как компания, которая принадлежит разным акционерам, успешно развивается. В целом могу сказать, что результаты Tele2 за первую половину 2017 года очень неплохие.
Фото: Casper Hedberg / Bloomberg
— Но из-за того, что они не раскрываются, возникает подозрение, что с ними что-то не так.
— Было принято решение не раскрывать [показатели] по ряду причин. Но поверьте мне на слово, что операционные и финансовые результаты заметно лучше даже того, что мы предполагали.
— Правильно ли я поняла, что благодаря тому, что Tele2 улучшила финансовые результаты, вопрос о снижении доли отдельных акционеров компании перестал быть актуальным?
— Это надо спрашивать у других акционеров.
— Но вы должны знать их позицию...
— Сегодня все основные акционеры Tele2 нацелены на повышение эффективности компании. И мы, и ВТБ, и банк «Россия» вместе активно работаем в совете директоров над тем, как помочь развитию Tele2. Суетиться не надо, мы большие, серьезные игроки, которые ключевые решения принимают на базе стратегических интересов, а не текущей ситуации.
— Когда Tele2 сможет окупить вложения в строительство сети в Москве? Многие аналитики сомневались, что выход на столичный рынок осенью 2015 года был разумным шагом для компании — из-за высокой конкуренции в Москве и больших затрат на такую экспансию.
— Некорректно отдельно считать. Любая компания, и «Ростелеком» в том числе, работает с разной маржинальностью и рентабельностью на разных рынках и в разных регионах. Это зависит от инфраструктуры, момента входа, конкуренции. Не быть в Москве невозможно. Это ключевой рынок страны. Если компания не работает в Москве, считайте, ее на глобальном российском рынке не существует.
— В связи с тем что «Ростелеком» намерен ориентироваться на конечного клиента, компании будет достаточно 45-процентной доли в Tele2? У Tele2 ведь большая абонентская база…
— Будущая модель бизнеса — это партнерство. Мы не планируем производить в одиночку все продукты, которые собираемся предлагать клиентам. Мысль о том, что, только получив контроль, можно добиться результата, уже, мне кажется, устарела.
«Ни один из операторов сотовой связи в одиночку не сможет создать инфраструктуру 5G»
— Вы сказали, что новая стратегия «Ростелекома» будет иметь связь с госпрограммой «Цифровая экономика», которую в июле правительство. В чем это будет выражаться?
— В первую очередь это развитие инфраструктуры. Очень важным является создание сетей пятого поколения (5G). Это отдельное большое направление, которое будет отражено в нашей стратегии. Мы считаем, что «Ростелеком» может выполнять функции инфраструктурного оператора и партнера для всей отрасли. Ни один из операторов сотовой связи в одиночку не сможет создать инфраструктуру 5G — это очень дорого.
— Речь идет о транспортных сетях связи?
— Не только, речь о всей инфраструктуре доступа: и о каналах связи, и о базовых станциях, которых нужно будет установить в десятки раз больше, чем в сетях предыдущих поколений. Мы считаем, что наиболее эффективным решением будет создать общую компанию, используя оптические сети (волоконно-оптические линии связи. — РБК ) «Ростелекома».
— Уже обсуждали эту идею с кем-то, кроме Tele2?
— Мы не только начинаем обслуживать каналы связи и оборудование Tele2, но и других операторов, в том числе «большой тройки». Как аутсорсинговая или инфраструктурная компания мы последовательно набираем мощность и считаем, что это хорошая основа, чтобы постепенно переходить к более глубокому сотрудничеству, к созданию общей инфраструктуры.
— Согласны ли регуляторы и правительство на создание такой единой компании?
— До конкретных предложений и решений дело еще не дошло. Но очень важно, что идет диалог участников рынка, все понимают сложившуюся проблематику.
Фото: Андрей Рудаков / Bloomberg
— Что помимо инфраструктуры планируете делать по программе «Цифровая экономика»?
— Будем участвовать в выработке планов и политик по всем пяти направлениям программы — это регуляторика, кадры, инфраструктура, исследовательские платформы и сквозные технологии, кибербезопасность. Например, в «Ростелекоме» создан специальный Центр кибербезопасности и защиты, который заслуженно считается одним из сильнейших в стране.
Очень перспективным считаем создание прикладных цифровых платформ для разных отраслей экономики. Цифровые технологические платформы создаются в интересах отдельных отраслей, потому что каждая из них имеет свою специфику. Это интеллектуальный софт, который аккумулирует огромный массив отраслевых данных и предоставляет удобные средства для их обработки. Платформа помогает добывать и перерабатывать «сырую» информацию в систему отраслевых знаний. Сегодня даже простое поле может и должно стать источником цифровых данных. На поле можно установить датчики, которые автоматически собирают информацию о влажности и осадках, температуре, солнечных днях, почве. Эти данные стекаются на отраслевую платформу, систематизируются, их начинают обрабатывать приложения, подключается машинный интеллект — в итоге выдаются рекомендации по поливу, внесению удобрений, оптимальному старту посадки и сбора. Все автоматизировано и объективно, влияние человеческого фактора на сбор и анализ данных исключено. Результат работы платформы и приложений на ней — хороший урожай и эффективный бизнес.
В цифровых платформах центрами компетенций в программе являются «Росатом» и «Ростех», но мы работаем с ними в партнерстве. Выбрали для себя четыре приоритетные отрасли: это нефте- и газодобыча, энергетика, машиностроение и сельское хозяйство. Каждая отрасль имеет свою специфику, для АПК и нефтедобычи нужны разные датчики, особый подход к анализу данных. Также платформенный подход применим и для социальных услуг. В последнее время большое внимание уделяем проработке проектов в области «умного» здравоохранения. Переход на цифровые истории болезни и их аккумуляция в защищенном централизованном электронном архиве медицинской информации открывает большие перспективы. В будущем анализ постоянно пополняемой информации поможет прогнозировать потребности в лекарствах и медперсонале, разрабатывать профилактические планы. Дистанционный доступ к истории болезни (конечно, с разрешения пациента) облегчит оказание правильной помощи в любом месте, где бы он ни находился.
— С недавнего времени все заговорили про технологию блокчейн, про добычу (майнинг) криптовалюты. Вы рассматриваете возможность добычи криптовалюты на своих ЦОДах?
— Давайте разделим вопрос. Мы считаем, что у блокчейна как системы распределенного защищенного хранения информации, несомненно, есть будущее. Россия должна двигаться в этом направлении. Какое будущее будет у криптовалюты — посмотрим. Я отношусь пока очень сдержано, потому что это вопрос, в общем-то, веры. Все в детстве играли в фантики. У фантиков «Мишка на севере» или «Красный Мак» была разная «ценность». Точнее, дети верили, что это ценность. То же самое и с криптовалютой. Пока это очень рискованная история.
— Но вы могли бы на своей инфраструктуре добывать криптовалюту и обменивать ее на настоящие деньги.
— Мы сами этим заниматься не будем, но компании имеют возможность арендовать у нас мощности в дата-центре и «майнить». Если такого рода деятельность не противоречит действующему законодательству — пожалуйста.
— Вам как новому в телекоме человеку было сложно погружаться в технологические аспекты?
— Мне повезло. Впервые за последние 25 лет жизни начал работать в компании, в которой пригодится инженерное образование, которое я получил. Довольно большой период (восемь лет) я занимался квантовой физикой, физикой лазеров: многие вещи с точки зрения передачи информации мне понятны. Многое, конечно, новое. Особенно в той части, которая касается современных интернет- и других высоких технологий. Но это и возможность получить новые знания. Я действительно за последние полгода для себя открыл много нового.
В целом отрасль очень быстро меняется с точки зрения технологий и продуктов. Но отрасль не растет — динамика доходов от услуг связи в районе нуля. Это не очень хорошо. Сегодня Россия — один из лидеров по доступности телеком-услуг — что мобильной связи, что домашнего интернета. Для нас и наших коллег по отрасли это главный челлендж (вызов. — РБК ) — как двигаться вперед в условиях довольно низкого ARPU (среднего счета одного абонента. — РБК ). Направление только одно — новые продукты, услуги и предложения. Клиент готов платить за комфорт, удобство решения житейских задач, это с одной стороны. С другой — он готов платить за эмоции. Например, за хороший фильм или сериал — пожалуйста, его можно найти в нашем IPTV. За классную онлайн-игру — пожалуйста, мы развиваем специальные продукты для геймеров. Вообще, думаю, что киберспорт будет активно развиваться. Мы следим за развитием виртуальной реальности и других технологий, которые могут в будущем сделать доставку эмоций еще более яркой и высокотехнологичной.
Фото: Арсений Несходимов для РБК
— У вас есть собственный бизнес?
— Давно храню все деньги на депозитах в государственных банках. Пройдя длинный путь разных экспериментов, поруководив биржей, понял, какие риски существуют и сколько надо тратить времени на их устранение. Поэтому четко определился, что наемному менеджеру высокого уровня не нужно вступать ни в какие конфликты интересов и забивать голову оценкой каких-то рисков, не связанных с тем, чем он занимается.
Шесть фактов о Михаиле Осеевском
1983 год — окончил Ленинградский политехнический институт имени М.И.Калинина по специальности «инженерная электрофизика».
1986-1993 годы — работал в НИИ электрофизической аппаратуры имени Д.В.Ефремова (НИИЭФА).
1993-1999 годы — был заместителем управляющего, а затем управляющим Санкт-Петербургской валютной биржи.
2003-2011 годы — вице-губернатор Санкт-Петербурга, в 2011-2012 годах — заместитель министра экономического развития России.
С июля 2012 года по март 2017-го являлся заместителем президента — председателя правления банка ВТБ.
По существу, история "Ростелекома" началась еще в конце XIX века, когда в России была сооружена первая магистральная линия связи, соединившая Западную Европу с Японией. К концу XX века на территории бывшего СССР была построена мощная транспортная сеть связи, которая впрочем являлась на 100% аналоговой и значительно отставала от современного уровня мировых телекоммуникаций.
Для решения задач по ее модернизации и дальнейшего развития отрасли 26 июня 1990 года на базе Министерства связи СССР было образовано акционерное общество "Совтелеком", объединившее предприятия министерств связи 11 республик СССР.
В конце 1991 года "Совтелеком" был преобразован в международное акционерное общество "Интертелеком".
30 декабря 1992 года решением Госкомимущества России создана государственная компания "Ростелеком". В сентябре 1993 года государственная компания приватизирована и стала акционерным обществом открытого типа. Компания зарегистрирована 23 сентября 1993 года.
Построена первая в России международная волоконно-оптическая линия связи между Россией и Данией.
В 1994 году "Ростелеком" получил лицензию на предоставление услуг междугородной и международной связи. В этом же году "Ростелеком" включен в состав холдинга "Связьинвест".
В 1994-1996 году осуществлено строительство Южного комплекса международной связи, в состав которого вошли морская волоконно-оптическая линия ИТУР Палермо (Италия) - Стамбул (Турция) - Одесса (Украина) и волоконно-оптическая линия Москва - Ростов-на-Дону - Новороссийск. Реализован проект создания Восточного комплекса связи: ВОЛС Находка - Наоэцу (Япония) - Пусан (Южная Корея), самая длинная в мире радиорелейная линия Москва-Хабаровск.
В 1996-1997 годах продолжается строительство линий связи, началась цифровая привязка регионов к сети "Ростелекома".
В 1998 по 2000 годах введены в эксплуатацию наземные станции первого и второго пускового комплекса сети спутниковой связи, использующей частотный ресурс спутника связи нового поколения LMI-1 Международной организации космической связи "Интерспутник".
В 1999 году введены в эксплуатацию волоконно-оптические линии передач Россия - Украина и Россия - Белоруссия, построена самая протяжённая в мире трансроссийская волоконно-оптическая линия Москва - Хабаровск.
В 2000 году введена в эксплуатацию ВОЛП Ростов-на-Дону - Луганск, связавшая Украину и Россию.
В 2002 году проведена структурная реорганизация филиалов.
В 2003 году "Ростелеком" начал реализацию программы по выводу из эксплуатации аналоговых линий и других низкоэффективных активов. Завершено строительство международной ВОЛС Россия - Азербайджан протяженностью 200 километров,
В 2004 году завершена модернизация узлов автоматической коммутации и международный коммутационных центров и станций.
В начале августа 2006 года "Ростелеком" ввёл в эксплуатацию собственную магистральную 10G IP-сеть, охватывающую Ростов-на-Дону, Краснодар, Волгоград, Ставрополь, и завершил охват всей территории России в октябре 2006 года.
18 октября "Ростелеком" получил сертификат качества своей IP-MPLS сети и стал провайдером магистрального интернета.
В декабре 2006 года "Ростелеком" и телекоммуникационная компания Японии KDDI в рамках проекта "Транзит Европа - Азия" подписали соглашение о строительстве линии Находка - Наоетцу общей пропускной способностью в 640 Гбит/с вместо прежних 560 Мбит/с.
В 2007 году введена в эксплуатацию цифровая линия связи Сковородино - Алдан - Якутск. Обеспечена связь для "Прямой линии с Президентом России".
В 2009 году введена в коммерческую эксплуатацию новая волоконно-оптическая линия связи Россия - Латвия. В мае 2009 года выступил телекоммуникационным партнером международного конкурса популярной песни "Евровидение", предоставив техническую возможность телезрителям участвовать в выборе победителя путем голосования по специально выделенным интеллектуальным номерам. В июне 2009 года обеспечил услугами связи заседание Совета глав государств - членов Шанхайской организации сотрудничества (ШОС) и саммита БРИК (Бразилия-Россия-Индия-Китай).
Слияния и поглощения
В 2000 году к "Ростелекому" присоединено ОАО "Междугородный и международный телефон" (ныне филиал "Ростелекома"). Создан РТКомм.РУ.
В июне 2006 года "Ростелеком" приобрёл оператора IP-телефонии "Зебра Телеком" у компании Starford Investment, зарегистрированной на Кипре.
4 февраля 2011 года ОАО "Ростелеком", ОАО "Уралсвязьинформ" и ОАО "Северо-Западный Телеком" закрыли сделку по приобретению 71,8% акций ОАО "Национальные телекоммуникации", владеющего "НКС". 21,8% акций приобрело ОАО "Ростелеком", по 25% акций - ОАО "Уралсвязьинформ" и ОАО "Северо-Западный Телеком". Оставшиеся в свободном обращении 28,2% акций ОАО "Национальные телекоммуникации" также будут выкуплены.
В июне 2011 года "Ростелеком" приобрёл 39,87% акций ОАО "Башинформсвязь"
Присоединение межрегиональных компаний связи
20 октября 2009 года совет директоров ОАО "Связьинвест" единогласно одобрил план реорганизации холдинга в форме присоединения к "Ростелекому" семи межрегиональных компаний связи (МРК) - ОАО "ВолгаТелеком", ОАО "Дальсвязь", ОАО "Северо-Западный Телеком", ОАО "Сибирьтелеком", ОАО "Уралсвязьинформ", ОАО "ЦентрТелеком", ОАО "ЮТК", а также ОАО "Дагсвязьинформ" . Мероприятия по реорганизации планировалось провести в течение 2010-2011 годов, сам Связьинвест должен прекратить управленческую и методическую деятельность в 2011 году.
Московские активы "Ростелекома" (ЗАО "Зебра Телеком", ЗАО "МЦ НТТ"), ОАО "ЦентрТелеком" (ОАО "Российская телекоммуникационная сеть") и ОАО "Центральный Телеграф" (ЗАО "Центел") сначала планировалось объединить в региональную компанию, предоставляющую услуги в Москве. После этого согласно плану реорганизации Связьинвеста новую компанию интегрируют в "Ростелеком" . Сотовый бизнес межрегиональных компаний связи планировалось консолидировать на базе ЗАО "Скай Линк", которое, в свою очередь, перейдет под контроль "Ростелекома" .
В результате объединения "Ростелеком" может стать крупной телекоммуникационной компанией, которая будет предоставлять услуги доступа в Интернет, мобильной и фиксированной связи. Учитывая, что по данным агентства Advanced Communications & Media шесть из семи межрегиональных компаний связи входят в десятку крупнейших российских операторов широкополосного доступа в Интернет (ШПД) по числу абонентов - физических лиц, объединенный "Ростелеком" может стать лидером среди операторов ШПД. Операционная синергия от объединения компаний на базе "Ростелекома" может составить 30 млрд руб. (около $1,02 млрд) .
26 июня 2010 года акционеры "Ростелекома" приняли решение о реорганизации компании в форме присоединения к ней ОАО "Центртелеком", ОАО "Сибирьтелеком", ОАО "Дальсвязь", ОАО "ВолгаТелеком", ОАО "Северо-Западный Телеком", ОАО "Уралсвязьинформ", ОАО "Южная телекоммуникационная компания" и Открытого акционерного общества связи и информатики Республики Дагестан. 25 марта 2011 года ОАО "ЦентрТелеком", ОАО "Сибирьтелеком", ОАО "Дальсвязь", ОАО "Уралсвязьинформ", ОАО "ВолгаТелеком", ОАО "СЗТ", ОАО "ЮТК" и ОАО "Дагсвязьинформ" подали в регистрирующий орган заявления о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц о прекращении своей деятельности в связи с присоединением к ОАО "Ростелеком". 1 апреля 2011 года ОАО "ЦентрТелеком", ОАО "Сибирьтелеком", ОАО "Дальсвязь", ОАО "Уралсвязьинформ", ОАО "ВолгаТелеком", ОАО "СЗТ", ОАО "ЮТК" и ОАО "Дагсвязьинформ" были исключены из Единого государственного реестра юридических лиц в связи с присоединением к ОАО "Ростелеком", который стал правопреемником по всем правам и обязательствам этих компаний.
Присоединение Связьинвеста
20 мая 2011 года правительственная комиссия одобрила объединение "Ростелекома" и владеющего им "Связьинвеста", но окончательный сценарий рассмотрит позднее. "Связьинвесту" в ближайшее время будут принадлежать госпакеты в "Ингушэлектросвязи", "Башинформсвязи", ММТС-9, "Центральном телеграфе" и "Чукоткасвязьинформе".